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2019年半年工作总结会-湖南棋牌软件

来源:admin     时间:2019-07-27

  2019年半年工作总结会

2019年半年工作总结会

  7月26日,日照鲁腾建筑工程有限公司召开2019上半年工作总结会,会议回顾总结上半年的工作进展情况并进行总结分析,对下半年工作进行规划及部署。

2019年半年工作总结会

  会议部分科室负责人及项目经理代表简要汇报了上半年工作情况,对工作中存在的问题及解决措施进行分析,提出下半年工作目标。

2019年半年工作总结会
2019年半年工作总结会

  公司总经理孙晓辉就本次半年总结对各部门工作进行了点评,并对下半年工作进行安排。

  会议中提出注重人才队伍建设,增强团队凝聚力,质量、安全管控,绩效考核力度加强,争优创先,树立典型,并宣布开展8月以“树正气、讲团结、求发展”为主题的系列活动。

2019年半年工作总结会

  公司副总经理孟贤民对上半年公司业务拓展、团建工作、争优创先、在建项目推进情况进行ppt总结汇报。

  总结汇报内容回顾
2019年半年工作总结会
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  屋楼春晓花园顺利完成
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  福安家苑工程封顶进入后期施工阶段
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  东关农贸市场钢结构通道施工
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  竹园社区工程进入后期施工阶段
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  康尔杰箱式钢结构工程进入后期施工阶段
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  公司集团办公楼工程
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  沭汇湾钢结构工程
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  菌棒车间工程
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  西卢蚕棚工程
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  安河治理1-5#拦河坝工程
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  安河绿化配套工程
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  最后,公司董事长卢相国做总结发言,卢总提出二零一九年是公司深刻把握高质量发展,全面提高管理水平的关键之年,通过一系列的考核制度推行,打造一支高效务实、凝聚力强、抗压力强、团结、合作、互帮互助的团队,为公司实施“走出去”战略奠定基础。

  公司在管理考核运营过程中,总会出现这样或那样的失误与过错,作为一名管理者应有正确的认识,既要自己保证正确的态度,还要跟同事做好思想沟通和引导。

  管理考核制度是公司打造发展平台的主要激励手段,也是公司多年探索的经营模式。绩效考核任重而道远,需要公司上下团结一心,克服一切困难。

  公司各科室及项目要针对上半年出现的问题认真总结,举一反三,要对自己的工作有清晰的认识,对公司要求的工作目标高效的推行和落实,通过管理提升,实现公司效益的最大化,工作计划要有条理性、计划性,管理措施到位,加强事前分析,制定详细方案,把握管控要点。事中动态管理要及时、准确、认真、公正,确保措施有效到位,事后有总结、有奖罚,并做出情况说明,提出改进要点。

  公司所有管理人员要以公司发展为己任,高质量、高标准要求自己,凡事以身作则,以与同事同进步为目标,全力以赴、共同创造机会和奇迹。

  想都是问题,做才是答案。让我们大家一起携手并肩,为实现全年的任务目标,为了我们的共同的理想奋力拼搏。

  2019上半年工作总结会的召开,肯定了上半年的工作成绩,对上半年的不足之处进行了分析并提出应对措施。公司上下形成共识,公司各部门管理人员之间相互借鉴、共同学习,树立有责任、有担当、忠诚、团结的企业精神,优化了各部门工作模式,明确了汇德鲁腾2019下半年的发展方向,确保全年任务目标的实现。